En quoi consistent un leadership et des attentes clairs?<\/b><\/p>\n
Clear leadership and expectations are set by leaders who provides sufficient support to help workers know what they need to do, explains how their work contributes to the organization, and discusses the nature and expected outcomes of impending changes. There are many types of leadership, each affects psychological safety and health differently. The most widely accepted categories of leadership are instrumental, transactional and transformational. Of these, transformational leadership is considered the most impactful.<\/p>\n
Instrumental leadership<\/strong> focuses primarily on producing outcomes, paying little attention to the big picture, including the organization\u2019s psychosocial dynamics and, unfortunately, their individual workers.<\/p>\n Transactional leadership<\/strong> focuses on results, conforms to the existing structure of an organization and measures success according to that organization\u2019s system of rewards and penalties. Transactional leaders have formal authority and positions of responsibility in an organization. This type of leader is responsible for maintaining routine by managing individual performance and facilitating group performance.<\/p>\n Transformational leaders<\/strong> motivate others to do more than what is expected. They are concerned with long-term objectives and inspire a sense of mission, vision and purpose. They have charisma, give individual consideration to their workers, stimulate intellectual capabilities and motivate others.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Dans un organisme o\u00f9 le leadership et les attentes clairs, on peut affirmer ce qui suit\u00a0:<\/b><\/p>\n Pourquoi est-il important d\u2019avoir un leadership et des attentes clairs?<\/b><\/p>\n Un leadership et des attentes clairs peuvent avoir un effet positif sur la sant\u00e9 des travailleurs. Un leadership efficace am\u00e9liore le moral, la r\u00e9silience et la confiance, et diminue la frustration et les conflits. Un contexte de leadership \u00e9clair\u00e9 donne lieu \u00e0 une am\u00e9lioration du bien-\u00eatre et \u00e0 une diminution des cong\u00e9s de maladie et des d\u00e9parts \u00e0 la retraite anticip\u00e9s avec pension d\u2019invalidit\u00e9. Un leader qui pr\u00e9serve sa propre sant\u00e9 physique et psychologique peut avoir une influence sur la sant\u00e9 des membres de son \u00e9quipe, ce qui se traduit par une diminution des taux de maladie, d\u2019absent\u00e9isme et de pr\u00e9sent\u00e9isme. Les leaders comp\u00e9tents am\u00e9liorent \u00e9galement la sant\u00e9 de l\u2019organisme par une productivit\u00e9 et un engagement accrus.<\/p>\n Les leaders qui adoptent une approche instrumentale (plut\u00f4t que transformationnelle) sont plus susceptibles de constater que leurs employ\u00e9s se plaignent d\u2019inconfort g\u00e9n\u00e9ral ou de maladie, d\u2019irritabilit\u00e9 ou de nervosit\u00e9. De m\u00eame, les leaders qui ne se pr\u00e9occupent pas de leur propre sant\u00e9 physique et psychologique donnent un mauvais exemple \u00e0 leurs employ\u00e9s et risquent de compromettre l\u2019objectif des programmes, politiques et services de l\u2019organisme visant \u00e0 soutenir les travailleurs. Les cadres interm\u00e9diaires sont les plus \u00e0 risque, car ils doivent \u00e0 la fois diriger et \u00eatre dirig\u00e9s. Voil\u00e0 qui peut entra\u00eener un sentiment d\u2019impuissance accru et \u00e0 du stress.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n